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关于巡察整改进展情况的通报

衡一医党〔2020〕12号
中共衡阳市第一人民医院委员会关于巡察整改进展情况的通报
 
        根据市委统一部署,2019年5月15日至7月31日,市委第一巡察组于对市第一人民医院党委进行了巡察。10月23日,市委巡察组向市第一人民医院反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。
 
        一、组织整改落实情况
 
        (一)提高政治站位,统一思想认识。市委第一巡察组对市第一人民医院反馈的意见客观中肯、实事求是、引人深省。医院党委完全拥护、照单全收、诚恳接受。院党委班子成员深刻认识到,必须将巡察整改工作作为深入贯彻落实全面从严治党和践行“两个维护”的重要体现、作为衡阳市委和市委巡察组交给我院的一项重要政治任务、作为加强医院党建工作、班子建设、队伍建设、制度建设的重要举措来对待,把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来,切实压实巡察整改党委主体责任、纪委监督责任和各级负责人的“一岗双责”,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神和视察湖南时的重要讲话精神,认真学习市委第一巡察组巡察我院党委的反馈意见,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,以问题为导向,立行立改,并举一反三,采取有力、有效措施,保质保量完成各项整改任务,让人民群众看到我院巡察整改带来的可喜变化,作风有新面貌、能力有新增强、成绩有新突破,以问题整改推动医院各项工作开创新局面。
 
        (二)加强组织领导,周密部署整改。巡察情况反馈大会召开后,及时召开医院党委会,传达学习市委第一巡察组对我院党委及书记、院长的反馈意见,对照巡察组指出的问题分类梳理,领导班子成员把自己摆进去、把责任担起来。制定下发《关于落实市委第一巡察组反馈意见整改方案》,明确了整改领导、责任人、整改时限和整改措施。成立巡察整改工作领导小组,由党委书记雷文任组长,院长黄志坚任常务副组长,成立巡察整改办公室,由纪委书记谢又平任办公室主任,分设工作综合协调组、材料起草组、工作联络组,明确职责分工。先后召开巡察整改动员大会、党风廉政警示教育大会、专题民主生活会会、“清风行动”专题反思会,认真学习领会上级文件和市委、市纪委、市委巡察办等主要领导讲话精神,进行深刻反思,全面查找班子及个人存在的问题和短板,明确整改任务和努力方向。医院先后共召开党委会4次,全院动员部署会1次,整改工作调度会10次,医院巡察整改工作办公室会议16次,医院党委要求巡察整改工作由主要领导负总责,其他班子成员一同担责,充分发挥示范带头作用,从自身改起、从现在改起、从分管的部门和业务改起,层层示范、层层传导,形成一个上下联动合力整改的工作格局。
 
        (三)做细整改工作,细化任务措施。按照巡察整改实施方案的任务分工、完成时限,制定巡察整改工作计划书和巡察整改工作任务推进表,明确每个阶段的工作任务、责任人、完成时限和工作要求,由责任领导和巡察办公室定期检查考核工作完成情况,对工作进度慢、整改质量较差的责任人及部门下达书面督办通知,提出严格要求。院党委认真贯彻落实巡察组关于边查边改、举一反三的要求,安排院班子成员带领相关责任部门对照每个问题开展了自查自纠,通过专题民主生活会、9项专项检查、个案自我检查,全面查找了类似问题,并逐个采取有力措施加以解决。
 
        (四)从严从实整改,确保整改成效。截止2020年2月22日,市委第一巡察组反馈医院党委的意见共13个方面29个问题,除信息化建设、中层干部轮岗和选拔任用、社会资源共建学科合作协议修订完善和调整3个问题因客观原因暂未完全整改到位外,已完成问题整改26个。我院始终做到紧盯问题抓整改、举一反三,见人见事见思想、整改与医院的各项工作两不误、共推进,达到了思想上受触动、行为上再规范、整改上见实效的目的。一是医院管理更规范。制定完善《医院章程》、《领导班子议事规则》、《党建工作责任制》等管理制度32项,完成了《医院管理制度汇编》。二是共产党员当先锋。医院党委和基层党支部通过开展集中学习、上党课、参观红色基地、“衡阳群众”志愿服务、联村扶贫、创文创卫工作、义诊等主题党日活动及近期新型冠状病毒肺炎疫情防控工作,特别是我院援鄂医疗队和援南华医院医疗队,充分体现巡察整改工作以来党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是医疗水平上台阶。通过巡察整改工作促进医院胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇及新生儿救治五个中心规范化建设,带动全院专科建设与发展,提升了医院多学科联合救治能力。四是行业作风及廉政建设大转变。
 
        2019年下半年,将巡察整改与医疗重点领域专项整治“清风行动”、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和医院九项专项检查结合起来,促使医院的廉政建设、行业作风、医德医风及群众对医院的满意度,有了明显的好转。
 
        二、巡察反馈问题整改进展情况
 
        (一)医院党委在把握方向、统筹全局、强化管理、带好队伍、推动发展方面的核心领导作用发挥不够充分。
 
        1.反馈问题:班子整体合力不足,团结共事氛围没有完全形成。
        整改情况:⑴11月15日召开巡察整改专题民主生活会,班子成员检视个人问题共61个,提出批评意见114条。其中,检视的共性问题有:党员领导干部下基层调研不够深入;有些班子成员团结协作有差距,遇到特殊情况不能主动补位;针对检视的问题,制定了问题整改清单,明确了责任领导、整改时限。⑵督促党员领导干部开展谈心谈话、家访、调研活动,自2019年12月起,领导班子成员之间、领导班子与职能科室负责人之间每月谈心谈话10次以上,及时解决基层反映的问题。⑶党委要求班子成员之间团结协作工作列为月度工作考评范围,与绩效分配直接挂钩,形成激励、约束机制。
 
        2.反馈问题:执行党委领导下的院长负责制有偏差。
        整改情况:⑴认真学习湖南省委《关于加强全省公立医院党的建设工作的实施意见》和衡阳市委有关文件精神。⑵完善了《医院党委会议事规则》和《院长办公会议事规则》,明确了党委会和院长办公会议事范围和具体决策事项。充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。支持院长依法依规独立负责地行使职权,院长在医院党委领导下,全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。⑶自2019年12月以来,党委会次数明显减少,至今开党委会6次。
 
        3.反馈问题:攻坚克难、勇于担当、主动作为的谋事干事氛围没有形成。
        整改情况:⑴巡察整改以来,院领导班子成员深入科室广泛调研,撰写调研报告8篇。⑵医院党委以党支部为单元,分别组织召开“抓党建、促发展”2020年工作计划研讨会6次,形成了会议纪要,明确了年度发展总目标和6项工作举措,制定了《2020年医院工作计划》,并于1月22日医院四届四次职代会表决通过。⑶按照三级医院建设与发展的要求,结合全院干部职工的意愿,医院党委讨论制定了《医院2020年—2024年中长远发展规划》,并经1月22日医院四届四次职代会表决通过。
 
        (二)民主集中制执行不到位。
        4.反馈问题:议事决策程序不规范。
        5.反馈问题:党委书记末位表态制未能得到很好执行。
        整改情况:⑴制定《医院党委会议事规则》、《医院院长办公会议事规则》、《党委书记和院长定期沟通制度》,按议事规则中规定的议事决策程序执行。⑵巡察整改以来,如实做好会议记录,涉及范围较广、内容较多的会议决策下发会议纪要。⑶巡察整改以来认真执行党委会书记末位表态制,根据多数人的意见作出决策。
        6.反馈问题:部分“三重一大”事项决策不民主。
        整改情况:⑴根据医院实际情况,列出医院“三重一大”议事事项的清单。如:医院涉及金额在20万元以上的基建、设备、修缮项目、大宗物资;全院各科室主任、副主任、护士长的职务调整;医院融资、贷款项目;大额资金的非预算性支出。⑵2019年12月完善《医院“三重一大”事项决策规定》。⑶巡察整改以来,医院“三重一大”事项的决策严格按照规定执行。
 
        (三)对党的思想建设重视不够,理论武装工作效果不明显。
        7.反馈问题:党委中心组的学习重形式轻效果,重业务轻政治理论学习,学用结合不够紧密,专题讨论不够深入,尤其是对一般干部职工的政治理论学习抓而不紧,效果不明显。到巡察组进驻为止,医院没有安排普通职工注册“学习强国”网络平台。
        8.反馈问题:学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不深不透。
        整改情况:⑴制定并落实《医院政治理论学习实施考核办法》及科教科、医务科、护理部、财务科、监察室等部门制定的业务知识、财务、法律法规、廉洁风险防控学习的实施办法,建设学习型院。⑵全年党委中心组理论学习12次,每次学习联系实际开展讨论,以学促做。⑶以支部为单位动员普通职工注册“学习强国”网络平台,并自觉坚持学习。全院职工“学习强国”注册覆盖率达100%,党员和非党员职工学习积分2000分以上168人。每次全院性政治理论学习会议由科室负责人将会议精神传达到每个职工。⑷将各党支部抓政治理论学习情况列为党务干部绩效考核内容,奖罚分明。⑸全院干部职工的学习培训纳入科室和个人的月度考评与年度考核,与绩效、晋职聘职、评先评优挂钩。⑹定期邀请院外专家来院就政策法规、政治理论、医疗业务、廉政建设、意识形态等开展专题讲座和培训。
        9.反馈问题:意识形态责任制落实不够到位,尤其是对网络舆情的管控不严。
        整改情况:严格执行《医院网络管理制度》等意识形态有关制度,医院意识形态工作领导小组及其办公室成员齐抓共管意识形态工作,开展网络舆情督查考核12次,对查实的15起网络平台负面信息分别给予批评教育、约谈等处理,网络不良言论现象得到有效控制。1月6日,心血管内科与放射科工作人员在医院员工QQ群内,相互发表与患者检查有关的不和谐言论,医院对相关责任人分别给予了约谈、通报批评处理。
 
        (四)基层党组织建设不够扎实。
        10.反馈问题:基层党组织建设力度不大。
        整改情况:⑴按照党支部“五化”建设的要求,完善党员活动室设施3个,其中示范点2个。⑵每月对各支部“三会一课”、“五个日子”等党的制度落实情况进行督查,有关工作明显好转。⑶完善《医院党建工作考核办法》,每月实行100分制考核,与党务工作人员绩效工资直接挂钩,有奖有罚。
 
        (五)选人用人反映较为强烈。
        11.反馈问题:中层干部调整不及时。
        整改情况:⑴根据市编委办核定的职数,我院目前7个岗位科室负责人均空缺,医院暂时指定临时负责人;任现职满3-5年的正职有8名应进行轮岗。根据此情况,按照相关文件精神医院制定了《职能科室正职轮岗及选拔实施方案》,已上报市卫健委,待批复后组织实施。⑵为了进一步加强我院干部队伍建设,建立科学规范的干部管理体系,全面提高干部素质,根据相关文件精神完善了《中层干部选拔任用管理办法》。
 
        12.反馈问题:退休人员返聘较为混乱。
        整改情况:对全院返聘人员情况进行全面梳理,包括技术职称、返聘待遇、年龄、返聘期限等情况,对返聘待遇不合理,返聘岗位是否需要、返聘期已到是否需要续签等问题进行了研究,并根据实际情况修改完善了《返聘退休人员有关规定》、《退休人员返聘协议》,按规定继续返聘13人。
 
        13.反馈问题:存在用人不当、人岗不相适应的问题。
        整改情况:根据巡察整改工作中反映的问题,对原体检科副主任通过民主测评、试用期考察、院党委会集体研究已解聘其职务,调回原科室。并且举一反三,分别对2018年新提拔任用的临床医技科室中层干部15名同志以及近5年来新提拔任用的临床医技科室部分中层干部5名同志采取民主测评和个别谈话的考察方式,通过这种方式来了解他们在实际工作中的表现,并根据考察及表现情况进行重新聘任。
 
        (六)对干部职工的教育管理监督不严。
        14.反馈问题:缺乏严格的行之有效的管理制度。
        整改情况:⑴已修订《医院管理制度汇编》,并严格执行。⑵定期开展加强医德医风教育,每月督查十八项医疗核心制度落实情况。⑶医院党委组实施九项专项检查,九个专项检查组对“三公”经费使用、医用耗材试剂管理、奖励补助发放、核心制度执行、“四个合理”等方面的遵纪守规情况进行了集中检查,并根据实施方案进行了批评教育、约谈、退款、罚款、通报等处理。
 
        15.反馈问题:人浮于事的现象在一定程度上存在。
        整改情况:结合医院发展、科室工作需要,研究制定了《衡阳市第一人民医院定编定岗实施方案》,实行临床医技科室人员配置“从宽”,行政后勤部门人员配置“从紧”的原则。实现人员的合理配置,确定行政管理和后勤人员占全院人员≤18%、卫生专业技术人员占全院人员≥82%,在此比例结构内实施动态管理,最大限度的满足临床医技科室的用人之需。精简了管理职能科室人员编制共计13个。
 
        16.反馈问题:人事档案管理不规范。
        整改情况:⑴完善了《人事档案管理制度》,对全院人事档案进行了全面清理,补充完善了有关档案资料。尤其对22名副科级以上干部的“三龄两历”进行认真复核,对查出的问题及缺失的资料根据档案管理规定分别到原单位、上级主管部门进行查找补办或出具相关证明。⑵购置了档案密集架及档案盒,指定专人管理档案,使档案管理更趋规范。
 
        17.反馈问题:医院医疗业务综合信息系统不完善不健全。
        整改情况:医院成立由院长负总责,分管院长、纪委书记、监察、审计、医务、护理、信息中心、财务等组成的信息化建设小组,通过充分调研考察,报请院长办公会、院党委会审议通过,市卫健委批复同意,医院职代会表决,决定采取整体租赁“医疗云”服务模式,对照《湖南省医院信息化建设标准2019年版》进行全院信息化整体改造。2019年9月,经政府公开招标,由中国联合通讯公司承建,本拟2020年2月中旬全面完成。因新冠肺炎疫情发生后,为我院进行信息系统技术支持的东华软件公司因支援湖北火神山、雷神山医院信息系统化建设,故我院改造项目预计推迟至2020年4月底新系统上线。
 
        (七)财务基础工作薄弱,管理较为混乱。
        18.反馈问题:财务人员审核把关不严。
        整改情况:(1)重新修订和完善《医院财务管理制度》,财务人员严格按流程审核票据报销,严格按照国家财经制度和医院管理规定审核各类会计事项。(2)加强学习,组织财务人员系统学习《财务管理制度》、《财务报销审批制度》等财务相关制度。(3)严格执行财务制度,加强对各类会计事项的审核把关。2019年5月,财务科发现后勤保障科采购员误将2019年当年度二、三季度灭四害款13000元提前报帐,及时审核,该笔款项不予报帐,不予付款。⑷财务科加强了对门诊收费、住院收费窗口工作人员的管理,经检查发现两名财务窗口人员未按规定做到“日清月结”,对此二人严肃批评、约谈教育、停岗培训一个月,1人调整岗位处理。
 
        19.反馈问题:内部审计监督不到位。
        整改情况:⑴抓制度建设,完善内部审计规章制度并严格执行。⑵每月调阅财务账簿,对收入进行结构性、支出合规性、资产真实性审计,监督审核“三公”经费及财务收费情况。每月组织审计、监察、财务等职能部门对医院库房账物定期进行盘点。⑶做好设备、物资采购价格审计,监督设备、物资采购的程序、可行性研究论证必须到位,大宗物资必须采用公开的招、议标方式,一般物资则根据对方资信情况、物资质量等进行比价采购。审计科与物资采购部门及时沟通价格情况。
 
        20.反馈问题:住院费结算不及时。
        整改情况:⑴完善医院住院结算管理制度,要求科室通知和督促病人及时办理出院结算手续,对于不及时办理出院手续的情况,按欠费形式结算,欠费部分列科室支出,待欠费收回后再冲减科室成本,以督促各科室及时收回医疗欠费。⑵成立清理医院欠费清算工作小组,清理往来款项。
 
        (八)津补贴政策执行不力,违规发放。
        21.反馈问题:违规发放科主任基金、党务人员津贴和节能奖励、劳务费等多种奖励补助。
        整改情况:(1)成立奖励补助发放专项检查组,对各科室及人员劳务费、补助费再次进行全面清查,发现问题及时整改。(2)2019年12月,根据上级相关文件精神,结合医院实际情况完善了《衡阳市第一人民医院奖励实施办法》。(3)医院自2017年1月已取消科主任基金,自2019年起已取消年度节能奖励。⑷自2019年1月起,制定了《党务工作人员绩效(补贴)考核发放办法》,并按此办法执行。
        22.反馈问题:个别人员护士工龄只有13年,医院却违规为其发放护龄津贴。
        整改情况:对在非护理岗位工作的护理人员享受10%的护士工资进行全面清查,结合医院实际情况,制定《关于发放护士提高10%工资整改方案》,对照方案将1名不符合护士10%工资发放条件的人员,从2020年1月起终止其护士10%工资发放。
 
        (九)“三公”经费控制不严,有违中央八项规定精神。
 
        23.反馈问题:接待费不规范。
        整改情况:⑴成立“三公”经费使用专项检查组,对“三公”经费支出情况进行了一次全面检查,发现医联体管理办公室违规接待用餐,医院党委对分管医联体管理办的副院长提醒谈话,对该科室负责人进行了约谈,相关责任人按自费用餐上交财务科用餐费用。⑵完善了《医院公务接待管理制度》、《公务接待用餐制度》、《按次按距离包干报销公务交通费实施方案,并遵照执行。
        24.反馈问题:违规报销油料费。
        整改情况:⑴已制定《医院车辆油耗管理制度》、《医院急救车队车辆加油登记表》、《衡阳市第一人民医院急救车队车辆加油汇总表》。⑵由审计科负责跟踪监督、定期审计复核,主管领导签认后,按财务规定程序逐级审批报销,审计科对2019年医院公用车辆运营经费情况进行了专项检查,车辆维修、保养费用较上年同期减少75716元,减幅21%。
 
        (十)重点领域、重点岗位、重点环节把关不严,存在较为严重的廉政风险。
        25.反馈问题:医院在药品、高值耗材、医疗设备、零星物资的采购,医疗设备的租赁及投放,工程项目的建设及维修,技术合作协议的签订及管理等方面,制度不完善,监管不力,管理粗放,存在一定的廉洁风险。
        整改情况:⑴健全管理机构,医院成立了采购领导小组,确保权力在监督下运行。⑵依法依规制定《衡阳市第一人民医院关于进一步明确院内采购及维修项目有关事项的规定》、《重大事项管理办法》、《辅助药物、营养药物临床应用管理办法》、《医疗设备、高值耗材采购制度》、《基建及大型维修管理的规定》等18项管理制度,廉洁风险防控关口前移,做好事前、事中、事后的全程跟踪监督,降低廉洁风险。⑶加强对全院职工廉洁教育,建立廉洁风险防控平台,2020年元月建立了廉洁文化长廊,在全院各部门显眼部门均粘贴了廉洁警示标语、宣传画等,全院形成浓厚廉政氛围。⑷医院在我市率先实施了药品集中配送采购,有效减少了风险防控点,2020年元月上旬,医院纪委牵头对全院药品、医疗耗材、后勤物资等经常性供应商40余家签订了《廉洁销售承诺书》,进一步约束供应商廉洁、诚信经营。
 
        (十一)为民服务意识树得不牢,医疗事故时有发生。
        26.反馈问题:存在个别医生开大处方及多收费等现象。
        27.反馈问题:医疗投诉纠纷较多。
        整改情况:⑴继续落实《衡阳市第一人民医院进一步改善医疗服务行动计划(2018—2020年)实施方案》,全面落实多途径、全方位的预约诊疗、逐步推行日间手术、持续改善医疗质量和服务能力、利用信息化手段改进医院服务、优化费用结算流程、提高药事服务的能力和水平、实现院前院内急救无缝衔接、推进优质护理、发挥中医特色优势、构建和谐医患关系等“十项便民惠民措施”,“三医”联动,定期督查“四个合理”执行情况,对于检查发现的的问题,按月度考评办法进行奖惩。⑵重新制订了《大处方管理及考核办法》等制度,发至各科室学习、执行。⑶2019年11月25日-12月6日对门诊处方和在架病历的合理用药进行专项检查,对不合理用药的现象进行处罚并在院周会和院局域网上通报。⑷加强临床科室管理及监督力度,每月定期进行医疗安全检查,加强重点科室重点环节管理。⑸加强医务人员人文教育和培训,提高沟通能力和服务意识,做好宣教、解释和沟通。严格执行“巡查、点评、约谈、通报、处理”五项制度,特别是约谈制度。2019年10月份以来,由主管院长对存在医疗问题的科室及责任人进行了约谈。共约谈科室6个,约谈人次11人次。⑹深入推进“五个中心”规范化建设,完善诊疗工作制度与流程,以最快的速度、最佳的治疗方案与效果、最小的损害、最低的费用服务广大病人。⑺2019年医疗纠纷较上年下降15%,赔偿额下降28%,提高了广大患者获得感与满意度。
 
        (十二)党委主体责任落实不到位,管党治党不严不实。28.反馈问题:2018年医院党委没有专题研究党风廉政建设工作。班子成员重业务轻党建问题较为突出,没有履行好“一岗双责”责任,如2018年“两个责任”操作手册显示,只开展了任前廉政谈话,没有开展例行廉政谈话和提醒谈话等。
        整改情况:⑴元月下旬召开2020年党风廉政建设专题党委会,研究部署党风廉政建设工作。⑵2019年11月至今,医院主要负责人开展例行廉政谈话、任前廉政谈话和提醒谈话10余次。⑶认真履行医院安全生产及维稳、党建扶贫、党风廉政建设、医院队伍建设、意识形态等工作的党委主体责任、党委书记第一责任人责任、其他党委班子成员“一岗双责”。⑷医院党委已明确规定,医院的党委班子成员每年定期外出参加上级卫生健康部门举办的党建业务培训班;每年到联点党支部上党课两次以上。⑸召开警示教育大会,上党规党纪和主题教育党课,组织红色教育参观活动,增强党员干部的法纪意识。⑹制定了《医院领导干部谈心谈话制度》,及时开展了任前廉政谈话、例行廉政谈话和提醒谈话。⑺把党风廉政建设及联点支部的党建工作纳入领导班子年度考核的重要内容。
 
        (十三)没有落实“一案三查”和责任倒查问责制。
        29.反馈问题:纪检监督检查方式单一,人员配置薄弱,主动作为和担当意识不强,自我监督不严,工作上存在等、靠、望的思想,2016年以来医院纪委没有开展过有针对性的监督检查,未主动查处过任何违纪违规人员。近三年处理违纪人员10人,都是上级部门交办的问题线索案件,且部分受处分人员人事档案中无处分登记和处分决定书。
        整改情况:⑴结合“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,我院纪检监察部门于2019年10月24日组织召开了党风廉政警示教育大会。通过观看《蜕变的初心》警示教育片和听取主要领导的报告,全院200余名党员干部及重点岗位工作人员深受教育。⑵认真梳理我院医疗重点领域四个方面的突出问题,制定了《衡阳市第一人民医院深入开展医疗重点领域专项整治“清风行动”实施方案》。2019年11月19—22日,由院纪委牵头,成立了“私收费”专项检查小组,对我院医技科室收费情况开展了专项检查,并通过讨论、分析形成了调查报告。在第一轮检查中发现存在人情检查的情况。已按规定时间整改到位,并在全院进行通报。2020年元月中旬,又一次开展对专项检查的“回头看”工作。⑶院纪委派遣两名同志于2019年8月16日参加了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》暨纪检监察干部能力建设培训班第四期培训;院纪委派遣三名同志于2019年12月5日—12月6日参加衡阳市纪委、市监委第六期纪检业务培训班;通过参加上级纪检部门跟班学习和纪检干部的业务培训,提高了纪检监察干部监督执纪问责的履职能力。⑷落实“一岗双责”与责任倒查的监督问责机制,制定、完善并落实《医院纪检监督制度》、《重大事项监督办法》、《行业作风建设监督制度》等规章制度。根据相关制度对三重一大项目进行事前、事中、事后的监督工作。例如:2019年底医院需要采购一批消毒机,在市场考察完毕后,院纪委果断建议充分引进竞争机制,采取竞争性的谈判方式。最终采购价格比我们市场考察时了解的市场价格节约了采购资金约15万余元。⑸配合人力资源管理科对2016年以来已查处的违纪违规人员档案进行清查,加强了对违纪违规人员的人事档案管理监督工作。
 
        三、继续深化后续整改
        (一)整治行风不松劲。深入持久开展医疗重点领域专项整治活动,加大对医疗乱象的查处力度,对反复出现的问题视情节给予约谈、处罚、通报、追责等处理,有效解决人民群众反映的突出问题。
        (二)用好党建理论武器。班子成员带头学习政治理论知识,坚持学用结合,用习近平新时代中国特色社会主义思想指导党建工作、业务发展和医院各项管理。
        (三)牵紧管理“牛鼻子”。进一步落实国务院关于建立现代医院管理制度的文件精神,完善医院绩效分配办法,抓好各项工作精细化考核,奖罚分明,促使各级负责人认真履职尽责,增强工作落实执行力。
        (四)稳定技术骨干力量。党员领导干部要经常开展谈心谈话、家访、调研活动,及时解决基层反映的问题,摸清全院干部职工的思想状况,研究制定人才稳定、专科发展、绩效分配等方面的新举措,创造感情留人、待遇留人、事业留人的良好环境。
        (五)彰显发展硬道理。树立创新发展思维,研究出台推动医院发展的实招、硬招,精心实施医院年度工作计划和中长远发展规划,大兴调研之风,集思广益,共谋医院发展,坚定不移创“三甲”,让全院干部职工树立信心,看到希望。
        (六)力争整改新成果。继续抓好巡察整改后续工作,积极配合上级有关部门开展巡察工作评估,认真开展整改“回头看”工作,不断将市委第一巡查组和市委巡察办的工作要求落细落实,力争取得让上级认可、群众满意的新成果。
欢迎广大干部群众对我院的巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

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        中共衡阳市第一人民医院委员会
        2020年3月12日